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为了总结经验、肯定成绩、找出差距、学习先进,把公司各项工作推上一个更高、更新的台阶,2015年8月2日,在公司张副总的主持下,公司各部门全体人员和各项目部的主要负责人在会议室召开了为期一天的2015年度上半年工作总结会。
上午是公司各部门、各项目部负责人针对上半年的工作进行了总结,肯定了取得的成绩,同时也指出了存在的不足,对于出现的问题大家进行了讨论和分析,确定了可行的解决办法,并对下半年的工作重点和内容进行了全面的部署。颜总工程师根据上半年各个项目技术上的工作情况进行了总结,包括完成项目部的成本核算、确定施工方案以及解决施工技术上的难题等等,并对下半年各项目的工作提出了要求和希望。
下午,张总针对工程管理方面提出了自己的见解,指出我们的项目管理中存在着“管”而不“理”和“理”而不“管”这两种现象,而正是这两种现象造成了我们工程方面的种种问题,并结合项目上的具体情况进行了汇总分析,根据各项目的具体实施情况,提出了下半年的项目目标和运营思路。胡总发表了题为“真心、真实、真抓,快速推进公司良性发展”的半年总结讲话,从公司的全局出发,总结了成绩,也肯定了缺点,对于公司内部高效运作、人事和用工、财务和监督、合同拟定和监督、经营项目工作以及年度目标等几大模块提出了自己的意见,并就其规范化运作提出了相关的管理方案,他强调:我们一定要团结一致,进一步加强合作,不断调整思路和方法,用真心对待公司、工作和同事;用真实体现自我、团队和本领;用真抓谋求业绩、回报和未来,快速推进公司的良性发展。
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